+2,000
Operación de telecomunicaciones
Más de 2,000 vacantes mensuales, operación nacional, presupuesto de atracción superior a $500,000 MXN, proyectos de RH, digitalización y optimización. Cobertura documentada de 98%.
Escala nacional05 · Quién está detrás de AR Talent
Atracción de Talento | RH | Marketing | Desarrollo Comercial
06 · Experiencia que respalda el modelo
Más de 2,000 vacantes mensuales, operación nacional, presupuesto de atracción superior a $500,000 MXN, proyectos de RH, digitalización y optimización. Cobertura documentada de 98%.
Escala nacionalReducción de vacantes abiertas en dos marcas del mismo grupo. Además, más de 20 ingresos de chofer vendedor en menos de dos semanas.
Atracción con velocidadImplementación documentada de indicadores de Recursos Humanos y manual asociado para seguimiento y toma de decisiones.
Decisiones con datosLiderazgo de campañas de comunicación con alcance global, experiencia aplicable a Comunicación Interna, Cultura y Gestión del Cambio.
Comunicación y cambio07 · Testimonio real
Mil gracias por su pronta respuesta. Quedamos atentos.— Talento Humano, empresa de transporte de personal
Mensaje recibido durante un proceso de reclutamiento, junio de 2026.
08 · Dime qué necesitas resolver
Reclutamiento y Selección · Sourcing · Employer Branding
Puestos · Responsabilidades · Planeación de Personal · Sucesión
Onboarding · Expedientes · Incidencias · Bajas · Offboarding
Desempeño · Capacitación · Carrera · Compensación · KPIs
Comunicación Interna · Cultura · Gestión del Cambio · Voz del colaborador
Automatización · IA · People Analytics · Auditoría · Mejora continua
09 · Así se construye cada proyecto
Problema, resultado y exclusiones.
Flujo, roles, decisiones y datos.
Procesos, políticas y herramientas.
Revisión, ajustes y aceptación.
Piloto, capacitación y transferencia.
10 · Lo que puede quedar instalado
11 · ¿No sabes todavía qué proyecto necesitas?
Un diagnóstico formal convierte síntomas dispersos en prioridades, riesgos y un plan de acción claro.
Agendar diagnóstico formal →12 · Niveles de proyecto
La escala de inversión es relativa y depende del alcance final acordado.
Cuando hay síntomas, pero no claridad sobre causas o prioridades.
Para resolver una necesidad puntual y acotada.
Para diseñar un proceso relevante de punta a punta.
Para diseñar y poner el nuevo proceso en operación.
Cuando intervienen varios procesos, áreas, datos o sistemas.
Para crear o reconstruir la función de RH desde cero.
Nota de pago: Los proyectos se estructuran con anticipo y pagos contra entregables o fases acordadas. Los proyectos complejos se dividen por fases e hitos.
No incluido salvo cotización: Software, bolsas premium, pauta, viáticos, servicios legales, nómina y terceros.
13 · Qué determina el precio dentro del rango
14 · Portafolio completo de proyectos
Abre cada proyecto para conocer qué resuelve.
Definir cuántas personas y capacidades requiere el negocio, dónde, cuándo y con qué presupuesto.
Ordenar organigrama, niveles, funciones, autoridades, cargas y duplicidades.
Estandarizar desde la requisición hasta la contratación y mejorar la trazabilidad.
Asegurar que una persona se incorpore con información, herramientas, objetivos y responsables claros.
Ordenar altas, expedientes, incidencias, movimientos, permisos, incapacidades y bajas administrativas.
Conectar expectativas, resultados, comportamientos, feedback y desarrollo.
Convertir necesidades y brechas reales en aprendizaje aplicable al trabajo.
Definir criterios de compensación y decisiones salariales con gobierno y datos.
Ordenar promociones, movimientos, posiciones críticas y desarrollo de sucesores.
Detectar condiciones que habilitan o frenan desempeño, confianza y permanencia.
Hacer que la información llegue a las audiencias correctas y acompañe decisiones o transformaciones.
Estandarizar atención, conflictos, investigaciones, disciplina, escalación y evidencia.
Simplificar antes de digitalizar y conectar tecnología con procesos y decisiones.
Transformar datos de personal en información que ayude a decidir.
Proteger operación, accesos, activos, información y conocimiento cuando alguien sale.
Verificar si los procesos se cumplen, generan evidencia y realmente funcionan.
Cuando la empresa no cuenta con Recursos Humanos interno, los proyectos pueden organizarse en una ruta priorizada para construir primero lo indispensable y después incorporar procesos adicionales. Cada etapa conserva su propio alcance, entregables, inversión y cierre.
15 · Cómo se cotiza y cómo empezamos
Se compra contra alcance y entregables definidos, no contra horas abiertas.
16 · El siguiente paso es humano
Agenda tu diagnóstico de 30 min — una llamada inicial sin costo para entender qué necesitas resolver y definir si conviene un diagnóstico formal o un proyecto.
Agendar diagnóstico de 30 min →Hagamos que las cosas sucedan.